Smart Cities: 10 mitos sobre la nube

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Cuando hablamos de cloud computing tendemos a simplificar. Sin embargo, bajo esa denominación caben muchas cosas y la naturaleza en sí de la nube es compleja, lo que, unido a otros factores, como, por ejempl,o la publicidad constante que la rodea y suele exagerar sus bondades, ha dado lugar a mitos y malentendidos en torno a su uso y beneficios potenciales.

¿Cuáles? Los hay de todos los tipos y colores, pero en esta ocasión nos vamos a centrar en los que la firma Gartner ha sacado a la luz en un informe reciente. En total son diez, y según ellos se tratan de algunos de los mitos más peligrosos y engañosos. Os dejamos a continuación con un resumen de cada uno de ellos (en el informe los analizan de manera detallada, por si a alguien le interesa).

La nube ahorra dinero
Los grandes actores del sector se han preocupado mucho por hacer calar en el mensaje de que utilizar la nube ahorra dinero. Y no mienten, porque en multitud de casos así es, aunque tampoco dicen toda la verdad, ya que en otros tantos no ocurre.

Afinando más, desde Gartner explican que no todos los precios de los servicios en la nube están bajando (por ejemplo el de los softwares como servicio) y que ahorrar dinero puede llegar a ser uno de los beneficios, pero no debe darse por sentado.

Si no es cloud computing no es bueno
Por desconocimiento, por la publicidad, o porque los proveedores de tecnologías están poniéndole la coletilla de cloud computing a cada vez más productos, la realidad es que hay un mantra que se está extendiendo como la pólvora: “Algo no puede ser bueno a menos que se trate de la nube”.

Error. El cloud computing no siempre es la solución y para muchas empresas puede que opciones tradicionales les resulten más beneficiosas (por ejemplo, para las que operan en zonas con estrictas regulaciones de protección de datos, un datacenter propio puede ser una mejor apuesta que alojar la información en infraestructuras cloud de terceros).

Hay que usar la nube para todo
Esto está relacionado con el mito anterior, y se refiere a la creencia de que las características de la nube son aplicables a todo. No es verdad, porque, aunque en determinados supuestos, utilizar soluciones cloud proporciona ventajas varias (ahorro de costes, por ejemplo) no todas las aplicaciones y cargas de trabajo se benefician del cloud computing.

Hacer lo que quiere el CEO es una estrategia cloud
Comenta Gartner que cuando se pregunta a las empresas acerca de su estrategia cloud, muchas responden que están haciendo lo que quiere su consejero delegado, lo que obviamente tiene poco de estrategia.

Una estrategia en la nube comienza por identificar los objetivos y valorar si el cloud computing puede ayudar a conseguirlos mitigando posibles inconvenientes. Dicho de otra forma, hay que pensar en la nube como un medio para un fin, y lo primero es fijar ese fin.

Necesitamos una estrategia cloud
El intentar estandarizar una sola estrategia cloud para toda la empresa no funciona. Existen diversos modelos de cloud computing (IaaS, PaaS y SaaS son los más conocidos) y varios tipos de nubes (privadas, públicas o híbridas), por lo que las compañías deben estudiar qué modelo y tipo de nube se adapta mejor a cada objetivo. Es decir, que casi siempre hará falta más de una estrategia.

La nube es menos segura que las infraestructuras propias
Al ser manejadas por terceras partes las infraestructuras sobre las que se ejecutan los servicios cloud, no son pocos los que perciben el cloud computing como algo menos seguro que las infraestructuras propias.

Tampoco es cierto, se trata de una conclusión basada en un problema de confianza y no en hechos. Y es que, ha habido pocos casos de violaciones de seguridad en nubes públicas, y los proveedores de servicios cloud tienen muy en cuenta el asunto de la seguridad. En definitiva, si el proveedor cloud de turno demuestra sus capacidades de seguridad, el que va a contratar no debería dudar de la seguridad de sus ofertas.

La nube no es adecuada para las actividades principales de la empresa
La mayoría de empresas utilizan el cloud computing para pruebas y desarrollo. Sin embargo otras van más allá y lo usan como parte troncal en sus áreas de negocio principales, y también hay cada vez más que fundamentan toda su actividad en la nube (Netflix o Uber son dos claros ejemplos), de lo que se desprende que sí que puede ser interesante integrar el cloud computing en las actividades críticas.

Nube = Datacenter
La mayoría de las decisiones relacionadas con cloud computing no tienen nada que ver, o al menos no deberían, con cerrar centros de datos y mover todo a la nube, y tampoco se debe equiparar una estrategia cloud con una de datacenters. O sea, que en general, la externalización de los centros de datos, su modernización y las estrategias sobre datacenters no son sinónimos de cloud computing.

Al migrar a la nube se consiguen todas las características que la definen
Pues no, porque las características de la nube no son “heredables”, cada modelo y tipo de nube tienen las suyas por lo que es imposible beneficiarse de todas (a no ser que efectivamente la empresa use todos los modelos disponibles de cloud computing y todos los tipos de nubes, lo que ocurre en contadísimas ocasiones por no decir ninguna).

Virtualización = Nube privada
No, virtualización y nube privada no son lo mismo. Ciertamente, la tecnología de virtualización es clave en la preparación de una nube privada, pero montarlas implica ir más allá que instalar Hyper-V Server. Hace falta pues tirar de otras soluciones para lograr una auténtica nube privada, que son aquellas que tienen la capacidad de aprovisionar de recursos bajo demanda, de adaptarse a las necesidades de procesamiento, y de monitorizar y medir el uso

Source: cloud.ticbeat.com

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Modelos de Negocios: Twitter crece lentamente pero cada vez ingresa más dinero

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Twitter ha presentado esta madrugada sus últimos resultados trimestrales. Como resumen podríamos destacar que el aumento de usuarios activos durante el último año ha sido sólo del 23%, llegando a los 284 millones, mientras los ingresos por publicidad han ascendido un 109% llegando a los 320 millones de dólares.
Por lo tanto Twitter cada vez ingresa más dinero, pero parece que tiene un problemas a la hora de crecer. Estos problemas, junto a unas pérdidas de 175,5 millones que amortiguan sus espectaculares ingresos, han afectado muy negativamente a sus inversores y sus acciones cayeron anoche un 10%. Esto ha supuesto que el valor de la empresa caiga hasta los 26.900 millones de dólares.
Un dato bastante significativo es el de los usuarios activos que usan Twitter desde sus dispositivos móviles, los cuales suponen nada menos que un 80% del total. Este dato podría darnos a entender que el problema de la red de microblogging está en el poco uso que se le da a su página web, que pese a sus numerosas remodelaciones de los últimos meses no parece terminar de convencer a los usuarios.
Pero hay analistas que, según el Wall Street Journal, quieren quitarle hierro al asunto del número de usuarios activos. Es verdad que el visionado del timeline por parte de usuarios activos ha disminuido en un 7%, pero según el analista Ken Sena no hay que quedarse con las métricas, puesto que no reflejan otras formas de engagement como los tuits compartidos o las visitas a las páginas de perfil.
Además, tampoco hay que olvidar que Twitter aun está experimentando con la forma de mostrar publicidad en su plataforma, y que cuando por fin den con un buen método y las empresas empiecen a invertir para anunciarse con él los ingresos de la red social podrían incrementar exponencialmente.

Source: redes-sociales-y-comunidades

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Apps: Cómo será el nuevo correo de Google? Llega Google Inbox

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En los últimos días se había comentado la intención de Google de mejorar su presencia en el campo del correo electrónico. La compañía cuenta con Gmail, un servicio de referencia que ya tiene millones de usuarios. Visto que a nivel de plataforma de correo ya es una referencia, la apuesta de Google es Inbox, un servicio que pretende mejorar la gestión y posibilidades de las cuentas de Gmail.

La idea detrás de Inbox para Gmail es sencilla y desde Google lo tienen claro. Esta nueva plataforma está hecha para “para que te organices mejor y te centres en lo más importante” en relación a tu correo electrónico y a tu día a día.
El volumen de correos que se reciben en la actualidad es muy elevado y pese a sus esfuerzos, Gmail no cuenta con el mejor sistema para su organización. Para eliminar esa carencia, el equipo de Gmail ha sido el responsable de desarrollar Inbox, que mezcla la plataforma de correo con el concepto de Google Now, consiguiendo un sistema que a simple vista es más sencillo de controlar y más rápido.
Inbox cuenta con un diseño que recuerda a Material Desing y Android 5.0, en donde la interfaz tradicional de Gmail se ve actualizada con toques de Google Now. Los contenidos están más despejados y la navegación promete ser más cómoda. Distintos colores y etiquetas para cada tipo de contenido pretenden ayudar a los usuarios en la navegación a través de Inbox para Gmail, que va más allá de presentar los correos electrónicos.
La nueva plataforma de Google, adaptada para Android, versión de escritorio y sistemas como iOS, ofrece la posibilidad de gestionar en un mismo espacio correos electrónicos, información personal e incluso recordatorios. En este sentido es en donde se ven las similitudes con Google Now y queda claro que la compañía ha buscado ampliar los usos de su plataforma de correo para que sea más útil. Los recordatorios se pueden programar y hacen que Inbox vaya más allá de los gestores de correo tradicionales, convirtiéndose en una herramienta que busca ser casi como una agenda o un asistente personal.
Organización ante todo
Dado que Inbox pretende ampliar el rango de contenidos que integra más allá de los correos, la organización es clave. En este sentido, la aplicación incluye una opción para clasificar correos y otros datos por grupos, además de por fechas. El objetivo es que el acceso a la información sea más sencillo y los usuarios encuentren en un mismo lugar todos los correos, recordatorios o mensajes relacionados con un mismo tema o día. Compras o viajes son algunas de las categorías de ejemplo que ofrece Inbox, pero se puede personalizar para que cada uno lo configure a su gusto.
De la misma manera, también pensando en la organización, Inbox destaca lo esencial de todos los contenidos. Se trata de una forma de comprobar de un vistazo la naturaleza del correo o recordatorio, para que al navegar se pueda pasar de un contenido a otro rápidamente hasta encontrar lo que se busca. Por ejemplo, un mensaje relacionado con una orden de compra muestra el producto, el precio y la fecha de envío sin necesidad de acceder a todo el correo.
Precisamente las búsquedas también mejoran con esta nueva aplicación. Se vuelve a notar aquí el enfoque hacia Google Now introducido en esta nueva plataforma de gestión de contenidos. Más allá de buscar correos por remitentes o direcciones, el buscador de Inbox es capaz de centrarse en contenidos. Así, por ejemplo, si se necesita encontrar información de un vuelo, el buscador intepreta las necesidades y trata de satisfacer a los usuarios mostrando los datos concretos registrados además de correos o recordatorios relacionados.
Y por último, Inbox completa este enfoque de asistente personal con un apartado específico para tareas pendientes. Se trata de una función similar a la de borrador habitual. En este caso, los usuarios pueden posponer acciones, correos o recordatorios, que quedan almacenados para su posterior finalización.

Con todas estas características, Inbox para Gmail se presenta como una nueva forma más completa e inteligente de interactuar con tu correo e ir más allá. El concepto eleva el valor del servicio de correo de Google y puede ser una opción interesante para los usuarios que necesitan un gestor o incluso una agenda inteligente que trabaje de forma estrecha con su correo electrónico. Los interesados en comprobar la utilidad de este nuevo servicio, pueden unirse a la fase de pruebas siguiendo los pasos fijados por Google.

Source: cincodias.com

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Smart Cities: El futuro Audi A8 será totalmente autónomo y conducirá mejor que los humanos

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La llegada de los coches autónomos es sólo cuestión de tiempo y, parece, que más o menos se puede poner una fecha en la que este tipo de vehículos llegarán al mercado. Al menos, eso es lo que parece si nos atenemos a lo que ha anunciado Audi, ya que esta compañía asegura que tendrá un modelo que no necesitará de la ayuda de un humano para nada en el año 2017.

Y esto lo ha indicado una de las personas que tiene un gran peso en el propio fabricante: Stefan Moser. Este es el responsable del área de producción y tecnología de Audi, que ha indicado que su intención es poner en el mercado el primer modelo totalmente autónomo en la fecha que antes hemos indicado y que, este, ofrecerá una conducción superior a la que cualquier humano puede ofrecer. Según él, “siempre será más seguro que un humano, ya que no hablará por teléfono o estará distraído con lo que ocurre en el exterior”.
Por cierto, de confirmarse esta llegada Audi sería el primer fabricante en lanzar al mercado un coche totalmente autónomo, lo que sería un hito y según Moser esto era cuestión de tiempo -pues su tecnología ya funciona bien- y de adaptarse a las legislaciones vigentes. Para conseguir que los nuevos A8 no necesiten de los humanos, se incluyen desde cámaras hasta sensores láser y una segunda unidad de control que asegura que los errores que se producen son “cero”.
Las reacciones que se esperan
Y no nos referimos a otros fabricantes, que a buen seguro reaccionarán. Hablamos de los legisladores, que parece que en cuestión de un par de años tendrán que cambiar parte de las normas establecidas para adaptarse a los nuevos tiempos y, además, las compañías de seguros tendrán también que variar sus productos para contemplar los coches autónomos. En definitiva, una revolución y, en parte, un pequeño “dolor de cabeza” para algunos.

El caso es que la siguiente generación de la gama Audi A8 será presentada a finales del año 2016, para de esta forma ponerse a la venta el año siguiente. Y, como ha indicado Stefan Moser, no necesitará para nada de los humanos si así se desea y, por lo tanto y según él, será mucho más seguro a la hora de circular. Por cierto, que el diseño se basará en las líneas conceptuales que este mes de noviembre se presentarán en el salón de Los Ángeles.

Source: cincodias.com

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Apps: 10 servicios gratuitos online imprescindibles

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La rápida evolución de los navegadores web está propiciando el desarrollo de toda una plétora de WebApps y Servicios Web que nos facilitan enormemente multitud de tareas para las que antes necesitábamos software especializado instalado en nuestro ordenador.

La oferta es ingente y evoluciona constantemente, por lo que es muy dificil mantenerse al día de las opciones más interesantes.

Aquí en SinLios, hemos ido reuniendo una pequeña colección que tenemos siempre a mano en nuestra lista de favoritos. Hoy queremos compartir los 10 servicios gratuitos online más interesantes y utilizados por nosotros en el día a día:

1
 SmallPdf

Interesantísimo y rápido servicio que nos permite comprimir documentos PDF hasta un 90%. Ideal para enviarlos posteriormente por correo o compartirlos en nuestra web. No es necesario registrarse y los documentos, una vez convertidos, se destruyen y nadie tiene acceso a tus archivos, lo que garantiza su seguridad.

Además ofrece otra serie de utilidades relacionadas con archivos PDF como convertir a PDF colecciones de imágenes, documentos de Word, Excel o PwerPoint, unir o dividir PDFs, e incluso desbloquear PDFs cuando están protegidos por contraseña.

2
Canva

Increible servicio online para diseñar todo tipo de imágenes: cabeceras para Redes Sociales, carteles, posters, imágenes para blogs, presentaciones, tarjetas de visita, collages…

Con una impresionante colección de diseños donde elegir que podemos combinar y personalizar gracias a su potente editor. Acelera enormemente la elaboración de cualquier diseño y facilita un acabado estéticamente perfecto aun si no cuentas con conocimientos especializados para ello.

3
Pixlr

Ya dedicamos en su día un artículo a este completísimo editor de imágenes online. Para las labores más habituales es capaz de sustituir al emblemático PhotoShop, sin necesidad de registrarnos ni tan siquiera de subir a Internet las imágenes con las que vayamos a trabajar.  Además su interfaz es sencilla y amigable. Podemos optar por la versión de funcionalidades avanzadas o las versiones más básicas orientadas a conseguir efectos rápidos sobre fotografías e imágenes: Pixlr Express y Pixlr O-matic. Estas últimas cuentan incluso con una versión App para SmartPhones.

4
Convertidor de Youtube a MP3

Conseguir el audio de un vídeo de YouTube no puede ser más sencillo con este convertidor online: simplemente le facilitas la URL del vídeo cuya banda sonora te interesa y te devolverá instantáneamente un enlace para descargar el MP3 correspondiente.

5
WeVideo

Se trata de un completo editor de vídeos online que trabaja sobre tus propios clips y fotografías. Tiene una versión gratuita, con suficiente calidad y funcionalidades para editar vídeos para Internet, y modalidades de pago a precios realmente económicos para proyectos más profesionales en el ámbito de la empresa o la educación. También cuenta con una versión App para smartphones y tablets.

6
Szoter

Realizar anotaciones sobre todo tipo de imágenes no puede ser más sencillo gracias a esta aplicación web que cuenta también con versión de escritorio. No es necesario registrarse y podrás exportar el resultado a tu ordenador. Líneas, textos, círculos… serán siempre visibles y llamativos gracias al cuidado diseño para trazarlos.

7
TinyPNG

Extraordinario compresor de imágenes en formato PNG. Las imágenes PNG son cada vez más utilizadas por la posibilidad de incluir transparencias en sutil degradado, cosa que los formatos competidores JPG y GIF no pueden conseguir. La mayor desventaja de este tipo de imágenes es su mayor peso, ya que suelen ocupar bastante más espacio que sus rivales. Pero gracias a esta sencilla aplicación conseguiremos reducir el tamaño de un PNG, que no su calidad.
Imprescindible para publicar las imágenes posteriormente en nuestra web. Además ofrecen un plugin gratuito para PhotoShop.

8
Conversor de Documentos

Online Convert, es uno de los más completos conversores de un tipo de archivo a otro que podemos encontrar online. Audio, vídeo, imágenes, documentos ofimáticos o libros electrónicos pueden ser exportados a diferentes formatos gracias a este software gratuito que no necesita ningún tipo de registro.

9
Screencast-O-Matic

Realizar Screencast, es decir, capturas en video de lo que sucede en la pantalla de un ordenador, no puede ser más fácil que con Screencast-O-Matic. Pensado especialmente para crear tutoriales, nospermitirá añadir texto sobreimpreso, locuciones y un largo etcétera a nuestros proyectos.
Cuenta también con una versión de pago muy económica para proyectos más profesionales que es altamente recomendable.

10
Draw.io

Completo generador de todo tipo de diagramas. Cuenta con una buena selección de plantillas para no empezar de cero, así como innumerables elementos gráficos que incluir en nuestro diagrama. Muy convenientemente, permite guardar nuestro trabajo directamente en nuestro ordenador o bien en Google Drive o DropBox, así como exportar el resultado a diferentes formatos.

Source: sinlios.com

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Social Media: La importancia creciente de Reddit

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Ya hemos hablado varias veces de Reddit, considerada por muchos la mayor comunidad del mundo (con el respeto de la más underground 4chan) y dividida en los subreddits que tratan desde los temas de actualidad hasta cualquier afición atemporal que reúna a un mínimo de aficionados.
Y subreddits hay muchos, pero ¿nunca os habéis preguntado cuáles son los que más suscriptores tienen? ¿Qué temas son los que, a nivel de tráfico mundial en internet, tienen más afición? Los diez subforos van desde los 6.180.000 suscriptores hasta los 7.032.000 en el caso del primero. Veámoslos en una lista.
/r/funny: enlaces divertidos, simple y llanamente. Ideal para procrastinar.
/r/pics: imágenes, que pueden ser de cualquier temática excepto pornografía, animaciones o capturas de pantalla.
/r/AskReddit: pregunta cualquier cosa con la que crees que puedan haber respuestas dignas de leer. Por ejemplo: ¿qué cosa de tu país no te gustaría que supieran los turistas?
/r/todayilearned: si hoy has aprendido algo útil, puedes explicarlo aquí.
/r/worldnews: noticias que afectan a todo el mundo y que son dignas de debate.
/r/blog: el blog oficial de reddit es… un subreddit. Una buena forma de demostrar que tu estructura de foro puede ser usada con varios fines. Que tenga 6.600.000 de suscriptores demuestra que la comunidad se preocupa del futuro de su portal.
/r/science: cualquier cosa que tenga que ver con la ciencia, para que los curiosos puedan aprender qué avances estamos viviendo hoy en día.
/r/IAmA: los famosos IAmA no podían faltar en esta lista. Preguntas y respuestas de cualquier usuario, desde un vecino de tu barrio hasta Obama.
/r/videos: otro subreddit en el que sobran las descripciones: vídeos, vídeos y más vídeos.
/r/gaming: el subforo más importante sobre juegos que hay en reddit. Generalizado, pero siempre podemos buscar subreddits más específicos según nuestros gustos.

Source: redes-sociales-y-comunidades

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Startups: La disrupción digital o las nuevas reglas del juego

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La disrupción digital es, sin duda, una realidad imposible de negar. Nos encontramos ante una nueva realidad (The New Normal, del que hablaba la consultora Mckinsey) que cuestiona la esencia misma de nuestros sistemas económicos, sociales y políticos. La llegada de nuevos competidores con modelos completamente diferentes, la creciente importancia  de la gratuidad y la colaboración masiva y sobre todo el poder que tenemos hoy como clientes, espectadores o ciudadanos está transformando de manera radical el mundo en el que vivimos. Aunque esta transformación tiene importantísimas derivadas sociales y políticas, nos centraremos hoy en sus principales efectos en la economía y las organizaciones, tratando de resumir esos efectos en tres grandes “mandamientos” a los que ninguna organización parece ajena:

Los costes marginales tienden a cero
Uno de los grandes efectos de la disrupción digital es la reducción en los precios y la importancia creciente de la gratuidad. En la economía de la abundancia, como explicaba Jeremy Rifkin en La sociedad de coste marginal cero, la gratuidad, la colaboración desinteresada o la integración vertical en nuevos modelos de negocio cuestionan la esencia misma del sistema capitalista y del modelo productivo. Sugiere Rifkin “una economía híbrida” en la que conviven un mercado capitalista y en parte procomún colaborativo, en el que la gratuidad es una parte de la estrategia de las corporaciones ya sea como herramienta de marketing o como forma de crear comunidad. Dos modelos económicos que suelen actuar conjuntamente y que, a veces, compiten entre sí. Beneficiándose de las sinergias que surgen a lo largo de sus perímetros respectivos y, al mismo tiempo, añadiéndose valor mutuamente aunque en otras ocasiones se opongan  con fuerza y cada uno intente absorber o sustituir al otro.

Industrias concretas se enfrentan a transformaciones radicales en este sentido, pensemos en el sector financiero, por ejemplo, donde nuevos entrantes son capaces de ofrecer costes por transacción (si pensamos en medios de pago) o comisiones (si pensamos, por ejemplo, en cambios de divisas o transferencias internacionales) órdenes de magnitud inferiores a los que ofrecen los players tradicionales. Algo similar a lo que ya vivió el sector telco con la entrada primero de Skype o luego de Whatsapp (que acabó con el lucrativo negocio de los SMS). Sin ir a modelos tan disruptivos, tenemos ejemplos como el del operador francés Free, que con un modelo de marketing, comunicación y distribución basado en la comunidad digital consiguió reducir drásticamente sus costes y ofrecer unos precios que transformaron de manera radical el mercado francés de telecomunicaciones.

 

Los competidores pueden estar en todas partes
En la disrupción digital no solamente no hay enemigo pequeño, sino que el enemigo pequeño es el más peligroso porque suele ser más flexible, rápido y productivo. A los gigantes les cuesta bailar y más en momentos como el actual en el que el ritmo de la música es tremendamente rápido. Las empresas nacidas en el contexto digital son más planas y orientadas a servicios y además viven en eso que hemos dado en llamar la “cultura beta”, es decir, un modelo de cambio constante que facilita la innovación continua. Como dice Ito, el director del MediaLab del MIT, Sancta Santorum de esta disrupción digital: “En un momento como el actual es más caro pensar si tienes que hacer las cosas que hacerlas directamente”. Las empresas tradicionales deben transformarse para dotarse de esta flexibilidad, imbuirse de la cultura del prototipo, dejar de tener miedo a equivocarse, empezar a entender que no decidir es hoy la peor decisión.

 

Las empresas tradicionales deben transformarse para dotarse de esta flexibilidad, imbuirse de la cultura del prototipo, dejar de tener miedo a equivocarse, empezar a entender que no decidir es hoy la peor decisión”
 

El cliente tiene el poder
Quizás la mayor transformación de la disrupción digital, aunque muchas organizaciones traten de ignorarlo, es el nuevo poder del cliente que una vez fue mudo e invisible y hoy quiere ser visto y escuchado. Las organizaciones tiene el enorme reto de olvidarse de discursos y empezar a pensar en conversaciones, de transformarse en comunidades, en plataformas de cocreación de valor en las que la experiencia de usuario pasa por ser capaz de decidir, de transformar, de construir. Las organizaciones tienen por tanto que abrirse, quitarse los escudos que las protegían, entender que el cliente va a jugar un rol central en todo el ciclo de vida de los productos y servicios.

 

El cliente que una vez fue mudo e invisible hoy quiere ser visto y escuchado”
 

Vemos ejemplos en todas las industrias y geografías de empresas que está siendo capaces de incluir a sus clientes hasta en el diseño de sus productos (Intel , por ejemplo). Por supuesto, para que tus clientes se conviertan en tus fans (ese concepto que puso de moda Henry Jenkins) hay muchas cosas que las organizaciones deben cambiar, muchas barreras que derribar, mucho poder que ceder. Las organizaciones que lo consigan tienen mucho ganado para sobrevivir en este entorno en el que absolutamente nadie tiene garantizada su permanencia.

 

Imagen: Shutterstock

Source: www.ticbeat.com

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Smart Cities: When the Internet Sleeps

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Con más de cuatro mil millones de direcciones IP en todo el mundo, Internet se ha convertido en un organismo vivo con sus propios ciclos vitales. Para saber cómo se comporta la red en cada momento del día John Heidemann, de la escuela de ingeniería USC Viterbi, ha colaborado con Lin Quan y Yuri Pradkin para monitorizar en un estudio la actividad de casi la totalidad de la red.

Haciendo ping cada 11 minutos durante dos meses a un total de 3,7 millones de direcciones IP, este equipo ha conseguido saber que, aunque en Norteamérica y Europa no hay demoasiado movimiento al tener casi todos sus ordenadores conectados durante 24 horas, en Asia, Sudamérica y Europa del Este las conexiones a Internet presentan ciclos de día y noche.

Heidemann y sus colaboradores han mostrado estos ciclos en el vídeo que os mostramos a continuación, mediante el cual pretende que las empresas y la comunidad científica comprendan cómo funciona la red de redes, pudiendo sacarle más partido con un menor margen de error.

 

Fuente: Genbeta

Source: www.youtube.com

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WORDPRESS: Distinto fondo en cada entrada

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Ya hemos visto como cambiar la cabecera para cada plantilla de página o incluso como tener distintas cabeceras por categoría, pero ¿que te parecería poder elegir un fondo personalizado para cada entrada? ¿y sin tocar ni una sola línea de código?

Seguro que alguna vez lo usarás, y es sentillísimo gracias al plugin Custom background extended, una joya para los amantes de la personalización.

Una vez instalado y activo añade una nueva caja meta al editor de entradas de WordPress desde la que puedes elegir una cabecera personalizada para la entrada que vas a publicar, pudiendo elegir su ubicación y disposición.

El único requisito es que tu tema soporte fondos personalizados para lo que, te recuerdo, tienes que añadir esta línea al fichero functions.php del mismo:

1
add_theme_support( ‘custom-background’ );
Valora este artículo para mejorar la calidad del blog …

Source: ayudawp.com

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Smart Cities: En 2020 habrá 33.000 millones de dispositivos conectados gracias a las categorías emergentes

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A finales de este año se prevé que en el mundo habrá 12.000 millones de dispositivos conectados a Internet, lo que equivale a 1,7 dispositivos por cada habitante del planeta.

Según el pronóstico de Strategy Analytics, la cifra aumentará hasta los 33.000 millones de dispositivos en 2020, cuando el número de conexiones por persona se duplique, situándose en 4,3 dispositivos conectados.

La empresa de investigación explica que los PC, smartphones y tablets tan sólo constituyen una tercera parte de todos los dispositivos conectados, disminuyendo un 10% durante estos años, ya que en 2007 dos tercios de los dispositivos con conexión a la red eran PC.

Los datos del informe de Strategy Analytics pronostican que las categorías emergentes, como son el internet de las cosas (IoT) y los wearables, aportarán 17.600 millones de dispositivos a Internet hasta el 2020. De hecho la IoT ya ha conectado cerca de 5.000 millones hasta el momento, siendo los principales impulsores las redes y ciudades inteligentes.

Por su parte IHS Technology afirma que el auge de los dispositivos online favorece el incremento de los ingresos en el mercado de equipos de banda ancha en el domicilio del cliente, creciendo un 20% hasta alcanzar los 11.000 millones de dólares.

Buena parte del crecimiento se debe a la recuperación del mercado de los equipos DSL para los usuarios finales y las nuevas tecnologías que conllevan, que permiten ofrecer velocidades de banda ancha de hasta 200Mbps con la posibilidad de renovar la red por su equipo de cobre.

Este hecho aproxima la fibra a los hogares sin el coste de tener que acceder físicamente a cada residencia.

Source: www.directivosygerentes.com

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